在绩效管理咨询过程中，绩效评估结果与公司文化和价值观相违背是一个常见的问题。以下是解决这一问题的建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1.明确公司的核心价值观：首先，确保公司的核心价值观被明确定义，并深入沟通和理解。这些价值观应该指导员工行为和绩效期望，以确保绩效评估的准确性和公正性。

2.制定明确的评估标准：根据公司的价值观和文化，制定明确的绩效评估标准。这些标准应与公司的核心价值观保持一致，并能够客观地反映员工在关键工作方面的成就和贡献。

3.培训和沟通：为评估人员提供相关的培训和沟通，确保他们了解公司的价值观和文化，并知道如何将其纳入绩效评估过程中。这有助于减少评估结果与价值观相违背的情况发生。

4.多维度评估：单一维度的绩效评估可能无法全面反映员工的价值观符合度。因此，考虑采用多维度评估方法，包括不同方面的评估要素，如业绩、行为、团队合作等。这样可以更全面地评估员工的表现和价值观符合度。

5.监督和反馈：设立监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。同时，提供及时和具体的反馈，帮助员工了解他们的绩效评估结果，并与公司的价值观进行对齐。

通过以上建议，可以解决绩效评估结果与公司文化和价值观相违背的问题。重视公司的核心价值观，制定明确的评估标准，并提供培训和沟通支持，有助于确保绩效评估过程与公司文化和价值观的一致性。