绩效评估结果不能很好地反映员工对公司业务和行业动态的理解和把握可能存在以下原因：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 绩效评估指标不合理：如果绩效评估只关注员工的任务完成情况和数量性指标，而忽视了员工对业务和行业的理解和把握程度，那么评估结果就无法全面反映员工的能力和贡献。在制定绩效评估指标时，需要考虑包括员工对公司业务和行业动态的理解和把握在内的关键要素。
2. 缺乏有效的评估方法：对于员工对公司业务和行业动态的理解和把握，单纯的定性评估可能无法准确衡量。应该结合定量和定性的评估方法，例如考核员工所参与的项目的质量、员工在会议中的表现、对市场变化的敏感度等。同时，可以进行360度评估，从多个角度获取关于员工对公司业务和行业动态的评价。
3. 缺乏沟通和反馈机制：如果公司在绩效评估过程中缺乏与员工的积极沟通和及时反馈，那么员工的对公司业务和行业动态的理解和把握可能无法得到有效的展示和认可。建立定期的绩效评估会议或一对一的反馈机制，与员工讨论他们的理解和把握程度，并提供具体的反馈和指导，帮助他们不断提升。
4. 培训和发展不足：如果公司没有提供必要的培训和发展机会，员工的对公司业务和行业动态的理解和把握能力可能无法得到提升。组织应该为员工提供相关的培训课程、学习资源和机会，帮助他们增强对公司业务和行业动态的理解和把握。

针对以上问题，可以采取以下措施来改善绩效评估结果：

1. 优化绩效评估指标：制定绩效评估指标时，要考虑员工对公司业务和行业动态的理解和把握，将其纳入指标体系中，使评估更加全面和准确。
2. 综合定量与定性评估方法：采用定量和定性相结合的评估方法，既关注任务完成情况和数量性指标，又注重员工对公司业务和行业动态的理解和把握程度的评估。
3. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通和反馈机制，与员工定期交流，了解他们对公司业务和行业动态的理解和把握情况，并提供具体的反馈和建议。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供相关培训课程、学习资源和发展机会，帮助他们增强对公司业务和行业动态的理解和把握能力。

通过以上措施，可以使绩效评估结果更全面地反映员工对公司业务和行业动态的理解和把握，有助于促进员工的专业发展和组织的长期成功。