在绩效管理咨询过程中，绩效评估结果不能很好地反映员工对公司表现质量的贡献和影响是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 设定个性化目标：企业可以针对每个员工设定具体的目标和指标，以反映他们所承担的职责和任务，同时也能更精确地衡量他们的贡献。这需要根据员工的职位、经验和能力等因素，量身定制个性化的目标。
2. 采用360度评估：通过采用360度评估的方式，可以从多个角度评估员工的表现质量和贡献。评估范围不仅包括上级和同事的评估，还包括员工自评和客户或合作伙伴的评估。这样可以更全面地了解员工的表现和贡献。
3. 引入贡献度评估：在绩效评估中引入贡献度评估的方式，体现员工的贡献和影响。例如，按照员工的工作内容和任务，将其贡献和影响力分别纳入评估指标，并相应地加权放大其影响力。
4. 建立公平公正的评估机制：建立公平、公正的绩效评估机制，避免过度依赖主观评价和主观偏见，同时根据岗位职责、工作质量、工作态度等因素评估员工表现，确保评估结果的准确性和公正性。
5. 加强反馈和激励机制：在评估过程中加强对员工的反馈和激励。及时反馈员工的工作成果和不足，并给予针对性的指导和培训。同时，根据员工的表现和贡献，给予相应的激励和奖励，鼓励员工积极投入工作，为企业的发展做出更大的贡献。

通过以上方法，企业可以更好地反映员工对公司表现质量的贡献和影响，提高员工的绩效评估的可靠性和准确性，增加员工的工作动力和幸福感，促进企业的持续发展。