在绩效管理咨询过程中，绩效评估对于新进员工的绩效考核存在不足和不公平是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 明确岗位职责和业绩目标：在新员工入职时，应该明确其岗位职责和业绩目标，并向其传达公司绩效评估政策和标准。同时，要给予新员工充分的培训，帮助其尽快适应工作环境，掌握工作技能和业务流程。
2. 引入入职评估：为了更好地反映新员工在工作初期的表现，可以引入入职评估机制，并将其纳入绩效考核的范畴中。通过入职评估，详细记录新员工在学习、适应、工作能力等方面的表现，以更加客观地反映其工作绩效。
3. 设置合理的评估周期：针对新员工，可以设置较短的评估周期，例如3个月或6个月，以便及时发现并纠正问题。在评估周期内，应该对新员工进行适当的指导和辅导，确保其能够很好地完成工作任务并达到业绩目标。
4. 借鉴同行业经验：可以借鉴同行业的经验和做法，了解其他企业针对新员工绩效考核的方式和方法，以制定符合实际情况的考核指标和评估标准。通过学习借鉴，提高绩效评估的科学性和公正性。
5. 强化沟通和反馈：在绩效评估过程中，要加强与新员工的沟通和反馈，及时向其反馈绩效评估结果，并给予具体的改进建议和支持。通过良好的沟通和反馈机制，帮助新员工更好地了解公司绩效评估政策和标准，提高其工作积极性和工作效率。

通过以上方法，企业可以更好地应对新员工绩效考核存在的不足和不公平问题，促进新员工的快速适应和融入，并激发其工作潜力和创造力，为企业的发展注入新的动力。