在绩效管理咨询过程中，绩效评估结果过于依赖于员工主观意愿和上级领导的评价是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 确定明确的评估标准：在绩效管理制度中，应该制定明确的评估标准和指标，以客观衡量员工的工作表现和业绩目标。评估标准和指标应该与员工的实际工作职责和业绩目标相符，能够反映其工作表现和贡献。
2. 采用多元化评估方法：为了避免过于依赖员工主观意愿或上级领导的评价，可以采用多元化的评估方法，包括360度评估、同事评价、客户评价等。这样可以从多个角度来评估员工的工作表现和影响力，减少评估的主观性和偏见。
3. 建立绩效数据库：建立绩效数据中心，对员工的绩效表现进行记录和留档，不仅能够方便对员工的工作表现进行追踪和比对，也能够对员工的表现进行统计和分析，提高绩效数据的客观性和准确性。
4. 引入自评机制：在绩效评估过程中，可以引入自评机制，让员工有机会对自己的工作表现进行自我评价。通过自评机制，能够让员工更好地认识自己的工作表现，提高其主观评价的准确性和客观性。
5. 加强沟通和透明度：在绩效评估过程中，应该加强与员工的沟通，并确保评估过程的透明度。及时向员工解释评估标准和指标，并给予其机会提供自己的观点和意见。通过积极的沟通和透明度，减少员工对于评估结果的疑虑和不满。

通过以上方法，企业可以解决绩效评估结果过于依赖于员工主观意愿和上级领导的评价的问题，确保评估结果的公正性和准确性。同时也能够促进员工的积极性和工作动力，增强员工对绩效评估的认可度和参与度。