在绩效管理咨询过程中，确实会遇到绩效评估结果不能很好地反映员工对公司利益和价值观的捍卫和维护的情况。这个问题可能有以下几个常见原因：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 评估指标不准确或不全面：绩效评估的指标可能过于注重量化数据和业绩成果，而忽略了员工对公司利益和价值观的贡献。如果评估指标只关注结果，而忽略了过程中的道德、责任和团队合作等方面，就容易导致评估结果偏离员工实际表现。
2. 评估标准缺乏明确性：绩效评估标准应该具有明确性和可衡量性，使员工能够清楚了解自己被评估的标准和要求。如果评估标准模糊不清，员工难以准确判断哪些行为能够体现对公司利益和价值观的捍卫和维护，从而导致评估结果不准确。
3. 评估过程中的主观性：绩效评估过程中，评估者的主观判断和偏见可能会影响评估结果。如果评估者无法客观地评估员工的对公司利益和价值观的捍卫和维护，就会导致评估结果失真。

为解决这一问题，可以采取以下措施：

1. 修正评估指标和标准：确保评估指标和标准具有全面性，包括量化和非量化指标，并考虑员工对公司利益和价值观的贡献。
2. 提供明确的评估标准：确保评估标准明确具体，能够清晰地指导员工对公司利益和价值观的行为表现。
3. 促进客观评估：培训评估者，提高其对员工绩效的客观评估能力，减少主观偏见的影响。
4. 引入360度反馈：通过引入多方参与的360度反馈机制，可以获得更全面、客观的评估结果，从而更好地反映员工对公司利益和价值观的捍卫和维护情况。

总之，解决绩效评估结果不能很好地反映员工对公司利益和价值观的捍卫和维护的问题，需要不断完善评估指标和标准，提高评估的客观性，并确保评估过程公正和透明。