在绩效管理咨询过程中，如果绩效评估结果不能很好地反映员工与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通表现，可能存在以下一些常见问题：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 评估指标不包括合作和沟通方面：绩效评估的指标可能主要侧重于业绩成果和个人能力，而忽略了员工与客户、供应商和合作伙伴之间的合作和沟通表现。这种局限性导致了评估结果无法全面反映员工在合作和沟通方面的表现。
2. 评估方法不够全面：绩效评估方法可能过于简单化，只采用上级主管的观察和评判，缺乏对员工与客户、供应商和合作伙伴交互过程的全面了解。这种单一的评估方法容易忽略员工在合作和沟通方面的实际表现。
3. 评估者对员工与外部方合作的了解不足：评估者可能缺乏对员工与客户、供应商和合作伙伴合作过程的详细了解，无法准确评估员工的合作和沟通表现。评估者对员工与外部方合作情况的了解不足，也会影响评估结果的准确性。

为解决这一问题，可以采取以下措施：

1. 调整评估指标和标准：在绩效评估中增加合作和沟通方面的指标，确保评估指标能够全面涵盖员工与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通表现。
2. 引入多元评估方法：除了上级主管的观察和评判，可以引入其他评估方法，如同事互评、客户满意度调查等，获得多方面的评估意见和反馈。
3. 加强评估者对员工外部合作的了解：通过培训和沟通，增加评估者对员工与客户、供应商和合作伙伴合作的了解，提高评估者对员工合作和沟通表现的准确评估能力。
4. 鼓励员工自我评估：给予员工机会进行自我评估，在评估过程中充分考虑员工对自己在合作和沟通方面的评价，促进员工对自身表现的反思和改进。

总之，解决绩效评估结果不能很好地反映员工与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通表现的问题，需要调整评估指标和标准，引入多元评估方法，并加强评估者对员工外部合作情况的了解。同时，鼓励员工参与自我评估，促进员工在合作和沟通方面的自我提升。