绩效评估结果不能很好地反映员工在行业竞争中的表现和贡献，可能存在以下原因：

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1.评估指标不够全面：绩效评估指标可能过于局限于内部任务完成情况，无法充分反映员工在行业竞争中的表现和贡献。

解决方法：重新审视和确定评估指标。应考虑将行业竞争相关的指标纳入绩效评估体系，例如市场份额增长、客户满意度、创新能力等，以更全面地评估员工在行业竞争中的表现和贡献。

2.评估标准不够明确：绩效评估标准可能模糊或不够明确，导致评估结果无法准确反映员工在行业竞争中的表现和贡献。

解决方法：明确评估标准和期望目标。应与员工共同明确绩效评估标准，并设定具体的期望目标，使员工理解如何通过优秀的表现和贡献在行业竞争中脱颖而出。

3.评估过程不够及时和频繁：绩效评估过程可能长时间间隔，无法及时捕捉员工在行业竞争中的表现和贡献。

解决方法：建立更加及时和频繁的评估机制。可采用定期的中期评估和项目评估，使评估过程与行业竞争的实际发展保持同步，及时反馈员工的表现和贡献。

4.评估结果不完全公正：绩效评估结果可能存在主观偏见或不公平的情况，导致不能准确反映员工在行业竞争中的表现和贡献。

解决方法：确保评估过程的公正性和客观性。应建立公正的评估机制，对评估者进行培训，避免主观偏见的影响，并提供员工申诉机制，确保评估结果的公正性和准确性。

总结来说，要解决绩效评估结果不能很好地反映员工在行业竞争中的表现和贡献的问题，需要确保评估指标全面、评估标准明确、评估过程及时和频繁，以及评估结果的公正性和客观性。通过这些措施，可以更好地衡量员工在行业竞争中的表现和贡献，为员工提供更有针对性的激励和发展机会，提高绩效管理的效果。