绩效考核方式陈旧、缺乏创新和活力是绩效管理咨询过程中常见的问题之一。为了解决这个问题，以下是几种可以采取的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 制定明确的绩效指标：重新审视和制定绩效指标，确保其与组织的目标和价值观相一致。引入符合当今业务环境和行业趋势的关键绩效指标，并将其与员工的个人目标相结合，使绩效考核更具有针对性和现实性。
2. 引入多元化评估方法：传统的绩效考核方式可能只依赖于上级主管的评估，而忽略了其他重要的评估来源。考虑引入360度评估、同事评估、客户评估等多元化的评估方法，从不同角度获取对员工表现的评价，提高评估的准确性和客观性。
3. 建立持续反馈机制：绩效考核不应仅仅是一年一次的形式性过程，而应建立起持续的反馈机制。定期与员工进行沟通和反馈，及时指出他们的优点和改进空间，并提供指导和支持，以促进员工的成长与发展。
4. 培养领导者的评估能力：提升领导层的评估能力，使其具备辨别和评估员工绩效的能力。通过培训和发展计划，帮助领导者了解先进的评估方法和技巧，并能够运用到实际的绩效管理过程中，注重全面评估员工的绩效。
5. 鼓励员工参与自我评估：鼓励员工参与自我评估的过程，让他们对自身的表现进行反思和评估。这样既能增加员工的主动性和责任感，也能减少对于陈旧考核方式的依赖，推动创新和活力的绩效管理。

通过以上方法，可以使绩效考核方式更加灵活、创新和有活力，提升绩效管理的效能和员工的参与度，从而实现组织绩效的持续提升。