绩效评估结果无法充分反映员工在创新和改进方面的贡献是绩效管理咨询中常见的难点之一。以下是解决这一问题的一些建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 定义明确的创新和改进指标：确保在绩效评估中有明确的指标和标准来衡量员工在创新和改进方面的贡献。这些指标可以包括创新项目数量、创新成果的商业价值、改进流程的效率等。
2. 引入多维度评估方法：传统的绩效评估往往偏重于定量指标，难以全面评估创新和改进方面的贡献。可以考虑引入多维度评估方法，如360度反馈、同事评估、客户评估等，以获取更全面的信息。
3. 强调创新文化和团队合作：创新和改进往往是团队努力的结果，而不仅仅是个人表现。在绩效评估中，应该强调团队合作和创新文化的重要性，并将团队的创新成果纳入评估范畴。
4. 提供特殊奖励和认可机制：为了激励员工在创新和改进方面做出更大的贡献，可以考虑设立特殊的奖励和认可机制。这些奖励可以是金钱奖励、晋升机会、专项培训等，以鼓励员工积极参与创新和改进活动。
5. 鼓励员工提供自我评估和案例说明：员工可以被要求提供自己在创新和改进方面的贡献的案例说明，包括具体的项目、方法和成果。这样可以帮助评估者更好地了解员工的贡献，并将其纳入绩效评估结果中。

需要注意的是，创新和改进往往是一个相对主观的领域，因此在绩效评估中可能存在一定的主观性。为了减少主观性的影响，建议采用多元化的评估方法，并确保评估过程的透明性和公正性。