确实，绩效评估结果不能很好地激励员工的创造性思维和创新能力是绩效管理咨询中常见的难点之一。以下是一些可能导致这种情况的因素：

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1. 绩效评估指标的局限性：传统的绩效评估通常侧重于衡量员工完成任务的能力和达成目标的情况，而对于创造性思维和创新能力的评估可能相对较少。如果绩效评估指标不包括对创造性思维和创新能力的评估，那么员工在评估中可能无法得到应有的激励。
2. 评估方法的不足：一些传统的评估方法可能无法全面、客观地评估员工的创造性思维和创新能力。例如，仅仅通过定量指标来评估员工的绩效，可能无法捕捉到员工的创造性思维和创新能力的贡献。
3. 绩效评估结果的关联性：如果绩效评估结果与奖励和晋升机制没有明确的关联，员工可能会认为创造性思维和创新能力在绩效评估中并不重要，从而减少了他们在这方面的积极性。

针对这些难点，以下是一些建议：

1. 重新评估绩效评估指标：审视现有的绩效评估指标，确保它们能够充分反映员工的创造性思维和创新能力。可以考虑引入与创新相关的指标，例如提案数量、创新项目的贡献等。
2. 引入多元化的评估方法：除了传统的定量指标外，引入更多的定性评估方法，例如360度评估、同事评价、项目评估等，以全面、客观地评估员工的创造性思维和创新能力。
3. 关联绩效评估结果与奖励机制：确保绩效评估结果与奖励和晋升机制有明确的关联。通过将创造性思维和创新能力纳入奖励和晋升的考虑因素中，激励员工在这方面做出更多的努力。
4. 提供培训和支持：为员工提供培训和支持，帮助他们提升创造性思维和创新能力。培训可以包括创新方法和工具的学习，以及鼓励员工参与创新项目和团队。

综上所述，确保绩效评估结果能够很好地激励员工的创造性思维和创新能力是绩效管理咨询中的一个难点。通过重新评估绩效评估指标、引入多元化的评估方法、关联绩效评估结果与奖励机制，并提供培训和支持，可以增强绩效评估对员工创造性思维和创新能力的激励作用。