确实，绩效评估与员工工作压力和工作负荷之间的平衡是绩效管理咨询过程中常见的难题。以下是一些可能导致这些问题的因素：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 高工作压力：员工可能面临高度竞争的工作环境，要求他们在有限的时间内完成大量任务和项目。这种高工作压力可能会对员工的表现和绩效评估产生负面影响。
2. 工作负荷不均衡：有些员工可能承担着过多的工作负荷，而其他员工则相对较少。这种不均衡可能导致一些员工感到过度压力，而其他员工则没有足够的机会展示他们的能力。
3. 绩效评估标准的不合理性：如果绩效评估标准设置不合理，过于苛刻或不切实际，可能会增加员工的工作压力，并使他们感到无法达到预期的绩效水平。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：

1. 合理分配工作负荷：确保工作负荷合理分配，避免某些员工过度负荷而其他员工过轻。这可以通过有效的项目管理和团队协作来实现。
2. 设定合理的绩效评估标准：确保绩效评估标准合理、可衡量和可达到。这样可以减少员工对过高绩效要求的压力，并鼓励他们在合理范围内发挥最佳水平。
3. 提供支持和资源：为员工提供必要的支持和资源，以帮助他们应对工作压力和负荷。这可以包括培训、技能提升、优先级管理和时间管理等方面的支持。
4. 建立积极的工作文化：创建一个积极的工作文化，鼓励员工相互支持、合作和分享经验。这有助于减轻员工的工作压力，并创造一个更加平衡和健康的工作环境。

绩效管理应该是一个综合考虑员工的能力、工作负荷和工作环境的过程。平衡员工的工作压力和工作负荷是关键，以确保他们能够在适当的条件下发挥最佳水平。