确定明确的目标和期望是绩效管理咨询落地的第一步，以下是需要注意的几点：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 明确组织的战略目标：绩效管理咨询的目标必须与组织的战略目标相一致，确保绩效评估的结果对于实现组织的长期目标有意义。
2. 考虑员工的个人目标：除了组织的整体目标，还应该考虑员工的个人目标和职业发展需求，确保绩效评估的目标能够促进员工的个人成长和发展。
3. 确定可衡量的指标：绩效评估的目标必须具备可衡量性，即可以通过具体的指标来衡量员工的表现和成果，而这些指标必须与组织的战略目标和员工的个人目标相一致。
4. 建立适当的时间框架：绩效评估的目标必须在适当的时间框架内完成，例如每季度、每半年或每年，以确保及时获取反馈和调整绩效目标。
5. 确保目标的可行性：绩效评估的目标必须是可行的，即员工有能力和资源去实现这些目标，而这些目标也必须与员工的工作职责和角色相一致。
6. 确定目标的优先级：绩效评估的目标必须有明确的优先级，以确保员工在实现这些目标时能够集中精力，而不会分散注意力。
7. 建立目标的反馈机制：绩效评估的目标必须建立反馈机制，以便及时了解员工的表现和成果，并针对性地提供支持和资源帮助员工实现目标。

通过考虑以上几点，可以确保绩效管理咨询的目标和期望明确、可行、具有可衡量性和优先级，并建立了反馈机制，以便及时调整和改进。