建立员工与组织之间的目标共享关系是绩效管理咨询中非常重要的一项任务。以下是需要注意的几个事项：

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1. 确定组织目标：首先，需要明确组织的整体目标和战略计划，以及各个部门和岗位的目标和任务。这些目标应该与组织的长期发展和业务战略一致。
2. 制定个人目标：基于组织目标和部门任务，需要制定个人的目标和任务。这些目标应该能够支持部门和组织的整体目标，同时也需要考虑员工的能力、经验和兴趣等因素。
3. 目标沟通：在制定个人目标时，需要与员工进行充分的沟通，确保他们理解和认同这些目标，并知道如何实现这些目标。在沟通过程中，应该解释每个目标的重要性和意义，以及与组织目标的联系。
4. 目标衡量：为了确保员工与组织目标的共享，需要对目标进行清晰的衡量。这可以通过制定关键绩效指标(KPIs)、设置量化目标和制定时间表来实现。同时，还需要通过反馈和评估来监测目标的实现情况。
5. 目标奖励：如果员工能够实现个人目标并对组织目标做出贡献，应该给予相应的奖励和认可。这可以包括薪酬激励、晋升机会、股权激励、荣誉表彰等方式。通过奖励与认可，可以激发员工的动力和创造力，促进员工与组织的目标共享。

总之，在建立员工与组织之间的目标共享关系时，需要从组织目标的确定、个人目标的制定、目标沟通、目标衡量和目标奖励等方面注意。通过这些措施，可以建立员工与组织之间密切的合作关系，提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的长期发展。