员工的自我管理和自我激励能力是绩效管理的重要组成部分，可以帮助员工更好地实现自我发展和职业成长，促进组织的整体绩效提升。以下是一些注意事项：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1.建立明确的目标和职业规划：员工需要清楚自己的职业目标和规划，知道自己想要何时、何地、何种方式来实现这些目标。建立明确的目标和职业规划是自我管理和自我激励的重要基础。

2.提供适当的资源和培训支持：提供适当的资源和培训支持可以帮助员工更好地实现自我管理和自我激励。这些资源和培训可以包括技能培训、职业发展计划、领导力发展和心理健康等方面。

3.激发员工的内在动机：内在动机是员工自我管理和自我激励的关键。组织可以通过给予员工更多自主权、提高员工的工作满意度和幸福感、建立积极的组织文化等方式来激发员工的内在动机。

4.鼓励员工反思和学习：员工需要不断反思自己的表现和经验，以便能够不断改进和提升自己。组织可以通过鼓励员工进行学习和知识分享、建立反思和总结的机制等方式来促进员工的自我管理和自我激励。

5.奖励和认可员工的成就：奖励和认可可以激励员工不断努力和进步，同时也是对员工自我管理和自我激励的肯定和支持。组织可以通过赞扬、升职、加薪、福利等方式来奖励和认可员工的成就。

以上是促进员工的自我管理和自我激励能力的注意事项。在实施绩效管理时，应该根据具体情况进行合理的制定和调整。