提供员工发展的支持和资源是绩效管理咨询落地的重要考虑因素。以下是一些注意事项，可帮助企业有效地提供员工发展的支持和资源：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 确定员工的培训需求：了解员工的当前能力水平和职业发展目标，并通过调查、评估和交流等方式确定他们的培训需求。这样可以确保提供的支持和资源具有针对性，能够满足员工的实际需求。
2. 提供多样化的培训方式：根据员工的需求和学习偏好，提供多种培训方式，包括在线学习、内部培训、外部培训、跨部门轮岗等。这样可以使员工能够选择最适合自己的学习方式，更好地发展自己的能力和潜力。
3. 分配适当的经费和资源：为员工发展提供足够的经费和资源支持，包括培训预算、学习材料、技术设备等。这样可以确保员工能够充分利用这些资源进行学习和发展，提高工作表现和职业竞争力。
4. 建立导师制度或辅导计划：为员工提供导师或辅导员的支持和指导，帮助他们在工作中成长和发展。导师可以分享自己的经验和知识，给予员工实践中的建议和反馈，帮助他们更好地应对挑战和提升能力。
5. 鼓励员工参与专业协会和社交活动：鼓励员工积极参与行业内的专业协会和社交活动，扩大他们的人脉圈子，获取最新的行业资讯和技术趋势。这样可以为员工提供更广阔的发展机会和资源，促进他们的职业成长。
6. 设立晋升和内部竞争机制：建立公平、透明的晋升和内部竞争机制，为员工提供发展的动力和机会。这样可以激发员工的积极性和竞争意识，促进他们通过学习和发展来提高绩效水平。

总之，提供员工发展的支持和资源是绩效管理咨询落地的重要环节。通过了解员工的需求、提供多样化的培训方式、分配适当的经费和资源、建立导师制度、鼓励参与专业活动以及设立晋升机制，企业可以有效地支持员工的成长和发展，提高整体绩效水平。