选择绩效管理咨询公司时，顾问团队的资质和背景是一个非常重要的考量因素。以下是一些你可以考虑的具体点：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 教育背景和专业资质：了解顾问团队的成员的教育背景和专业资质，包括是否拥有相关领域的学位、证书或资格认证。这些资质可以为你提供对他们专业能力的初步评估。
2. 经验和专业领域：研究顾问团队成员在绩效管理领域的工作经验和专业领域，包括他们曾经服务过的行业、规模不同组织的实际案例经验等，确保他们具备丰富的实操经验。
3. 发表著作和行业影响力：了解顾问团队成员是否在行业内发表过相关著作、演讲或担任过行业协会职务等，这可以反映他们的行业影响力和专业声望。
4. 团队协作能力：考察顾问团队成员之间的协作能力和合作经验，以确保他们能够作为一个团队为你的组织提供整体和协调的服务。
5. 解决问题和创新能力：评估顾问团队成员的解决问题和创新能力，包括他们在过去项目中面对挑战时的解决方案和创新实践经验。
6. 与组织文化契合度：确保顾问团队成员的价值观和工作风格与你组织的文化和价值观相契合，以确保顾问团队能够与你的团队有效合作。

通过对顾问团队的资质和背景进行全面评估，你可以更好地了解咨询公司的专业能力和团队配备情况，从而做出更明智的选择。