选择绩效管理咨询公司时，可以考虑以下几个方面来评估其整体项目实施能力：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 资质和经验：查看咨询公司的资质和背景，包括公司成立时间、专业认证、资深顾问的经验等。具备相关领域的经验和专业认证可以提高项目实施的能力和质量。
2. 咨询方法和工具：了解咨询公司的绩效管理方法和工具是否科学有效，并与行业标准相符合。咨询公司应该能够提供系统化的流程和工具，帮助企业进行目标设定、绩效评估、激励机制设计等方面的工作。
3. 团队和人员素质：了解咨询公司的团队规模和人员素质，包括顾问的教育背景、工作经验、行业知识等。团队成员应该具备较强的沟通能力、项目管理能力和解决问题的能力，以确保项目能够高效地进行并取得良好的结果。
4. 参考客户和案例：了解咨询公司过去的项目经验，可以参考其客户的行业和规模，以及项目实施的成果和效果。可以要求咨询公司提供相关案例和客户推荐信，进一步评估其整体项目实施能力。
5. 价格和服务：绩效管理咨询是一项长期合作和投资，需要考虑成本效益。在选择咨询公司时，可以对比不同公司的价格、服务范围和合同条款，选择符合预算和需求的合作伙伴。