选择绩效管理咨询公司时，需要考虑一些关键因素，以确保他们能够为您提供有效的绩效考评和激励机制的建议和实施。下面是一些建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 专业资质：选择具有相关认证和资质的咨询公司，例如ISO9001质量管理体系认证、CIM认证等。这可以确保他们拥有专业知识和经验来为您提供高质量的服务。
2. 经验和案例：了解咨询公司过去的项目经验和案例，尤其是与绩效考评和激励机制相关的项目。他们是否曾经为类似规模和行业的公司提供成功的解决方案？
3. 方法论和工具：询问咨询公司所采用的绩效管理方法论和工具，以及他们如何根据不同组织的需求进行定制化。确保他们能够提供符合您组织实际情况的解决方案。
4. 人才素质：考察咨询公司的顾问团队，包括他们的教育背景、工作经历和专业技能。确定他们是否拥有足够的专业知识和能力来应对复杂的绩效管理挑战。
5. 交付能力：评估咨询公司的交付能力，包括项目管理、沟通能力和团队协作能力。确保他们能够按时交付高质量的成果。
6. 成本和效益：考虑咨询服务的成本，并与预期的效益做出比较。确保选择的咨询公司能够提供有竞争力的价格，并为您带来实际的价值和回报。

在选择绩效管理咨询公司时，您也可以邀请多家公司参与竞标，然后进行充分的比较和评估，以找到最适合您组织需求的合作伙伴。