绩效管理论文战略绩效设计方案，我们可以将战略管控的流程与其实现链接。
切换实施是在该步骤中要将设计的方案付诸实践了，因为该步骤也是十分重要的一个推进环节。其中有几项活动是我们应当特别注意的：
组织设计方案的学习，战略绩效的设计方案确定后，最终是需要通过实施才能发挥效果的。
而实施的好坏却与实施人员对方案的学习、理解与消化程度有着最直接的关系，因为新的设计方案可能打破了你公司原有的利益平衡，对每个人的思想观念及管理技能都提出了新的要求。我们遇到过一些企业在进行管理变革时方案设计得很好，但却忽视了推进的培训、学习宣传而导致方案实施的失败，因此组织设计方案学习是一项非常重要的实施推进活动。
在设计方案的组织学习中，公司中层经理参与的程度往往是最重要的。
因为中层干部是企业的中流砥柱，在企业中起着承上启下的作用。也可以这样说，管理变革每个环节的工作都和中层经理们的参与程度息息相关，因为战略绩效管理工具最终是要求他们在日常的管理中操作和使用的。根据我们的经验，一个企业中层干部能不能掌握平衡计分卡与绩效管理的基本理论原理、方法与工具的使用，往往是管理变革实施成败与否的关键！