员工绩效管理系统解决方案，中国企业战略执行管理咨询解决方案，事先你还可以运用调查问卷等工具广泛征求意见，收集你公司内部的意见以帮助你发现试运行期间所暴露出的问题。
平衡计分卡与绩效管理变革推进步骤：平衡计分卡与绩效管理实践的成功要素实施以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理主客观上都要求有一些内、外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是公司实施平衡计分卡与绩效管理系统的必要条件。
全面预算管理的支持，在实施平衡计分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩效的重要工具之一。
全面预算管理是将既定战略目标通过预算的形式加以量化，以确保公司战略目标的最终实现。全面预算不仅包含传统意义上预算的各个方面。