评估绩效管理咨询公司的顾问团队构成和背景时，可以采取以下步骤：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 了解顾问团队的规模和组成：首先要了解该公司的顾问团队规模和组成，包括团队成员的数量、专业背景和工作经验等方面。这将为更好地评估其专业能力和服务水平提供重要线索。
2. 考察成员的教育背景和职业资质：考察团队成员的教育背景和职业资质，包括学位、证书、执照等。这将帮助评估团队成员的专业知识和技能水平。
3. 了解成员的工作经历和行业经验：了解团队成员的工作经历和行业经验，包括在绩效管理领域的从业经历、研究成果以及与客户的互动情况等。这将帮助评估团队成员的专业水平和成熟度。
4. 考虑成员的个人能力和风格：除了考虑成员的专业能力和资质外，还需要考虑成员的个人能力和风格，包括沟通能力、解决问题的能力、创新能力等。这些因素将影响团队的绩效和服务质量。
5. 了解公司的培训和发展计划：了解公司的培训和发展计划，包括为成员提供的培训机会、专业知识分享等。这将反映出公司对团队成员的关注和支持程度，也表明公司在培养和发展团队方面的能力。

总之，评估绩效管理咨询公司的顾问团队构成和背景需要考虑多个因素，包括团队规模和组成、成员的教育背景和职业资质、工作经历和行业经验、个人能力和风格等。通过综合考虑这些因素，可以更好地了解公司的实际能力和服务水平，为选择合作伙伴提供参考依据。