评估绩效管理咨询公司的专业咨询服务提供的领域和范围可以通过以下步骤进行：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 审查公司资质和背景：首先，对咨询公司进行资质和背景审查。了解公司的成立时间、历史客户案例、咨询顾问团队的专业背景和经验等信息，以确保其具备相关行业认可和资质。
2. 深入了解咨询服务范围：与咨询公司的代表或销售团队进行沟通，深入了解其提供的绩效管理咨询服务范围。询问他们在绩效管理领域的专业能力和实际案例经验，以及是否有定制化的咨询方案。
3. 评估专业能力：评估咨询公司的专业能力，包括其咨询顾问团队的专业背景、从业经验、相关资质认证情况等。了解他们是否有针对绩效管理领域的专业培训和认证，并且是否保持着行业内的最新知识和趋势。
4. 考察客户案例：要求咨询公司提供相关的客户案例或成功故事，特别是在绩效管理领域的项目经验。通过客户案例的考察，可以了解咨询公司在绩效管理方面的具体应用和效果。
5. 咨询方法论和工具：了解咨询公司所采用的绩效管理咨询方法论和工具。优秀的咨询公司通常会有自己独特的方法论和工具，能够为客户量身定制符合其需求的解决方案。
6. 咨询服务全流程：评估咨询公司在绩效管理咨询服务的全流程覆盖能力，包括从需求分析、方案设计、实施执行到效果评估等各个环节。确保咨询公司能够提供全面的咨询服务支持。
7. 客户反馈和口碑：尽可能收集客户对该咨询公司的反馈和口碑。可以通过在线评价平台、行业论坛或直接联系之前的客户，了解他们对咨询公司服务的满意度和实际效果。

通过以上评估步骤，可以全面了解绩效管理咨询公司提供的服务领域和范围，为选择合适的咨询合作伙伴提供参考依据。