评估绩效管理咨询公司在与合作伙伴和供应商的合作关系方面，可以考虑以下几个方面：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 伙伴选择和评估：了解公司选择合作伙伴和供应商的标准和程序。评估他们是否进行了全面的背景调查、尽职调查和供应商评估，确保合作伙伴和供应商符合公司的价值观、质量标准和合规要求。
2. 合作协议和契约管理：评估公司与合作伙伴和供应商之间的合作协议和契约管理流程。了解公司是否建立了明确的合作框架、责任分工和合同条款，并进行有效的合同管理和风险控制。
3. 沟通与合作：了解公司与合作伙伴和供应商之间的沟通和合作方式。评估他们是否建立了良好的沟通渠道和协作机制，能够及时分享信息、解决问题和达成共识。
4. 绩效监控与评估：评估公司对合作伙伴和供应商绩效的监控和评估机制。了解公司是否建立了指标体系、定期评估合作伙伴和供应商的绩效，并采取相应的激励或处罚措施来推动合作伙伴和供应商的持续改进。
5. 合规性管理：评估公司对合作伙伴和供应商的合规性管理程度。了解公司是否要求合作伙伴和供应商遵守相关法律法规和行业标准，是否进行供应链的风险评估和合规审查。
6. 客户反馈和口碑：了解公司与合作伙伴和供应商的合作关系在客户中的反馈和口碑。评估他们是否建立了良好的合作关系，能够为客户提供稳定、高质量的产品和服务。

综合考虑以上因素，可以评估绩效管理咨询公司22在与合作伙伴和供应商的合作关系方面的表现，从而选择最合适的合作伙伴。