评估绩效管理咨询公司在国际化和全球化方面的布局和实践可以考虑以下几个方面：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 全球化策略：了解咨询公司的全球化策略，包括是否在多个国家和地区设立分支机构，是否有本地化的团队，是否有本地语言服务等。
2. 国际化项目实践经验：评估咨询公司在国际化项目实践方面的经验，包括是否有成功案例、是否能够考虑不同文化、语言和法律背景下的差异，以及针对不同国家和地区的市场做出的适应性调整等。
3. 跨文化管理能力：了解咨询公司在跨文化管理方面的能力，包括是否有丰富的跨文化管理经验，能否在不同文化背景下与客户建立良好合作关系。
4. 国际化资源配置：评估咨询公司在国际化资源配置方面的情况，包括是否能够充分利用全球资源，如人才、技术和知识产权等，以提供更优质的咨询服务。
5. 国际咨询行业地位：了解咨询公司在国际咨询行业中的地位和影响力，包括是否是国际顶尖咨询公司之一，是否获得过国际性的荣誉和认可等。

综合以上因素，可以评估咨询公司在国际化和全球化方面的布局和实践情况，从而判断其在这方面的表现和能力。