绩效管理咨询公司的评估需要从多个角度进行，其中对客户利益和价值的坚守和体现是非常重要的一个方面。以下是一些可能的评估指标和方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 客户满意度调查：通过向客户发送问卷或进行深入访谈，了解客户对咨询公司提供的服务和价值的满意程度，包括项目成果、沟通效果、服务质量等方面。
2. 项目成果评估：评估咨询公司在过去项目中所取得的实际成果，例如是否成功提升了客户的绩效、改进了组织管理、实现了预期目标等。
3. 客户关系维护：考察咨询公司与客户的长期合作情况，包括持续的项目合作、客户续约率等，这可以反映咨询公司在服务中是否能够持续体现客户利益和价值。
4. 行业口碑和声誉：了解咨询公司在行业内的口碑和声誉，包括客户推荐度、行业评比排名等，这可以反映客户对咨询公司价值的认可程度。
5. 成本效益分析：评估咨询公司提供的服务是否对客户带来了实际的成本效益，例如投入产出比、节约成本的具体数据等。
6. 创新和价值创造：评估咨询公司在项目中是否能够为客户带来创新和价值创造，例如是否提出了新的解决方案、帮助客户发现新的商机等。

以上是一些可能的评估方法，绩效管理咨询公司还可以根据具体情况设计更加精细化的评估指标，以确保对客户利益和价值的坚守和体现能够得到全面而深入的评估。