一、活动背景

新的一年进行到年中或年末，我们离预期的战略愿景战略接近了多少？我们年度经营目标与计划又执行了多少？在新的年度经营目标与计划滚动编制中，我们应当如何审视过去并展望未来，以确保公司战略与内外部环境的匹配？年度经营计划与财务预算、执行监控、绩效考核等战略闭环又是怎样的关系？年度经营计划与PBC/KPI/OKR之间的关系是什么？Google、Facebook、华为、阿里、美的等优秀企业战略解码的实践经验是什么？

我们将在本次圆桌讨论中为您寻找答案，我们将系统介绍了如何开展中长期战略与年度经营计划的滚动编制，与您探讨基于“方法+工具+模板+案例”的战略分解操作技巧。通过权威专家的科学制定和合理安排，对年度经营目标与计划的量化，帮助您制定更加切实有效的年度经营计划书。

在12月29-30日上海的圆桌私享会中，管理咨询专家将与您探讨：

• 如何理解战略解码在从战略到执行管理中的重要价值？
• 如何正确确定年度经营计划书的结构与描述要点？
• 如何开展年度差距分析与市场洞察，滚动修订公司战略？
• 如何运用战略地图将公司战略转化为年度的经营目标与计划？
• 如何根据公司年度经营目标计划分解各单位、各部门的目标与指标？
• 如何理解战略地图、OGSM、目标卡、PBC、OKR等工具关系？
• 如何实现年度经营目标与计划与财务预算的无缝隙链接？
• 如何对年度经营目标计划的实施过程进行监督、评估与修订？
• 如何编制月度或季度经济运行分析报告，召开经济运行分析会议？
• 如何开展各单位、各部门绩效与能力评价，并有效激励经理人？

活动大纲

第一天 年度经营计划滚动编制

第二天战略绩效管理案例、方法与工具

特邀分享：华为公司BEM战略解码，阿里巴巴KPI+OKR

实力主讲

宋劝其 我国知名战略绩效专家，专注战略绩效20多年

国家人力资源管理师教材编委会委员，资深人力资源实战专家，北大、清华、浙大EMBA班课程教授，连续多年全国百强培训师

20多年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心两种机制”为核心的确保战略落地的战略绩效管理体系、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在众多企业中得到普遍应用。先后为超过1200家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过800家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《向管理要利润》、《从战略解码到绩效落地》、《绩效在细节》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

秦杨勇    我国战略绩效专业领域专家

《战略解码-华为等公司战略落地的利器》专著（中国人民大学出版社）作者，我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，在法国巴黎有多年工作与生活经历，拥有国际化视野。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训

拥有23年的管理咨询行业从业经历，管理咨询服务企业近百家，培训企业数千家。提出了“战略闭环管理”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。

Frank    原华为十年老将、华创胡杨校长

上海华讯科技创业中心书记、主任，华创胡杨校长，杨浦区政协委员，虹口区工商联执委，上海众创空间联盟副理事长，复旦校友创业俱乐部荣誉会长，第十四届杨浦区政协“先进提案者”。

四年大唐移动、十年华为公司工作经验，先后担任了DSP开发部（大唐移动），无线标准上海分部、无线预研一部、无线进入网研究部、基站技术开发部、无线技术合作部（兼），上研所合作处（兼）等部门部长，在技术体系跨部门组织中担任过基站TDT经理、无线TMT委员（预研代表）、基站TMT委员（技术开发代表）、无线PRB委员、上研专利负责人，对于研发管理、跨体系运作管理有非常丰富的经验。

Simple 原阿里巴巴铁军成员

原阿里巴巴铁军成员，阿里铁军管理实战专家&文化布道官；原跨国企业大区总经理&运营管理超1000+家门店；《可复制的王牌铁军打造》 《高凝聚力高绩效团队的打造》 在阿里集团总部、湖畔创研中心、太极禅院等地，累计授课超200场。

服务过的企业或组织（部分）：阿里巴巴、锅圈食汇、古茗、快法务、茶话弄、易阳电器、华鼎供应链、复旦大学、校宝在线 、Google中国营销团队等知名企业。0

课程报名

2023年12月29-30日(两天) 

上海圆桌私享会报名费用RMB:4880元/人，提前五个工作日汇款享受九折优惠。

（包含两天中餐，不包含住宿、往返路费）联