选择薪酬绩效管理咨询企业时，专业知识和经验是一个非常重要的因素。以下是一些步骤和建议，帮助你选择拥有专业知识和经验的咨询企业：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 咨询企业背景调查：了解咨询企业的背景信息，包括成立时间、行业经验、提供的服务范围等。查看他们的官方网站、客户案例和其他可信来源的信息。
2. 专业认证和资质：确定咨询企业是否具有相关的专业认证和资质。例如，一些咨询企业可能持有国际人力资源管理协会（SHRM）或国际员工关系协会（IREA）的认证。
3. 咨询顾问团队：了解咨询企业的顾问团队，包括他们的学历、工作经验和专业背景。优秀的咨询顾问通常具有相关学科的学位，并在薪酬绩效管理领域有多年的实践经验。
4. 客户评价和口碑：尽可能多地了解其他客户对该咨询企业的评价和反馈。可以通过在线评论、推荐信或直接联系其他客户来获取这些信息。
5. 咨询企业的行业经验：考虑咨询企业在你所在行业的经验和了解程度。熟悉特定行业的薪酬绩效管理专家可能更能理解行业特点和挑战。
6. 成功案例和业绩证明：咨询企业能否提供成功案例和业绩证明，以证明他们在薪酬绩效管理方面的成果和价值。这些案例可以是实际项目的具体结果、客户满意度调查结果等。
7. 行业声誉和知名度：了解咨询企业在行业内的声誉和知名度。可以通过参与行业活动、获奖情况、行业协会成员资格等来评估。
8. 个性化咨询方案：咨询企业是否能提供个性化和定制化的咨询方案，以满足你企业的具体需求。一个好的咨询企业应该能够根据你的目标和情况提供量身定制的解决方案。
9. 参观和面谈：如果可能，安排参观咨询企业的办公场所，并与他们的顾问团队进行面谈。这将有助于你更好地了解他们的工作方式、团队合作和专业能力。

最终，选择薪酬绩效管理咨询企业需要综合考虑以上因素，并根据你企业的实际需求做出决策。记住，专业知识和经验是选择咨询企业的重要标准之一，但也需要综合其他因素进行评估和比较。