平衡计分卡的应用推进计划，如何编制平衡计分卡与绩效管理的推进计划编制推进计划是前期准备的第三个步骤，在这个阶段你和你的推进小组要对后期战略绩效管理系统的建设作出周密的安排，在咨询机构介入的前提下，你们将与他们共同编排计划。
推进计划主要包含工作活动内容、责任人、时间进度安排和产出成果等四个方面的内容。你应当详细罗列出项目推进的各个大步骤及大步骤中每一项活动；同时计划表还应当能够清楚地表明这些步骤活动的开始时间和结束时间；对于每一步骤及活动中各方担当的责任还应当明确确定；最后还需要确定在各个步骤或活动结束后，你们应当获得什么样的结果（即界定产出）。
面谈中我们提供一个管理咨询的项目计划与你分享，你可以参照该表格编制你们的实施计划。