绩效管理与平衡计分卡认识，了解你公司的全体员工对平衡计分卡与绩效管理的认识与认同程度战略绩效管理实施成败的一个重要影响因素是：总部与分子公司各级主管与员工对它的认识与认同程度。
如果公司全体员工都不理解它的作用，甚至对其产生排斥与反感，那么战略绩效管理实施的效果会怎么样，我们不得而知；其次如果你公司员工特别是各级主管没有掌握必要的战略绩效操作知识，那么会使得你们在后期的实施中推进的难度加大。因此在前期调查中，了解公司全体员工对战略绩效管理的认识与认同程度，可以促使你提前做好准备，避免上述问题的出现
掌握公司现在的平衡计分卡与绩效管理实施状况如果公司以前在集团、分子公司层面都曾经展开过战略规划、经营绩效与员工个体绩效管理的工作，在前期调查中你和你的推进小组还需要对其实施的情况进行一次全面的调查。这样做的意义在于：首先，通过调查可以掌握现在战略规划、绩效管理与考核中存在的问题，以在后期设计中寻求避免同样问题再次发生的方法；其次，通过调查你还可以发现原有战略规划、绩效管理或考核中一些比较适合公司的方法，发现这些好的方法可以促使成功。