选择薪酬绩效管理咨询企业时，要注重该企业的战略眼光，以下是具体的考量因素：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 行业知识：企业对于行业的了解程度，包括竞争对手分析、市场趋势等。
2. 商业敏锐度：对于商业动态的敏感度和预见性，能够洞察商业机会和风险。
3. 咨询方法：企业所采用的咨询方法论和工具，是否符合当前企业的需求。
4. 项目管理能力：项目执行过程中的协调、控制和沟通能力。
5. 变革推动能力：能否帮助企业进行深层次的变革，而不仅仅是短期调整。
6. 定制化方案：能否根据企业的特性和需求，制定个性化的解决方案。
7. 风险管理：对于项目中可能出现的风险，是否有预见性和应对策略。
8. 创新能力：在薪酬绩效管理领域，是否能够提供新颖、符合时代发展的理念和工具。
9. 持续服务：项目结束后，是否有持续的服务和支持。
10. 客户反馈：过往客户对该企业的评价和反馈，是衡量企业战略眼光的重要参考。

建议进行充分的市场调查和比较分析，选择一家具有战略眼光的薪酬绩效管理咨询企业，帮助企业实现长期发展目标。