经常遇到企业引入OKR管理方法会面临一些挑战和困难。

很大一部分OKR执行效果不佳，甚至失败。

作为一个被许多知名企业广泛采用的管理工具。

结合行隆咨询的经验，来复盘下OKR的五个关键词。

一、共创

1.高层战略共创，董事长战略决策。

让公司高级领导团队一起制定公司的长期发展战略和目标。

其中董事长做出最终战略决策。

确保整个公司在同一个方向上努力，避免出现目标之间的冲突。

2.员工共创目标，管理人员做目标决策。

让员工参与制定目标，而管理人员最终做出目标决策。

让员工感到更加投入和认同目标，增强他们的责任感和积极性。

同时也可以确保制定的目标既有挑战性又可实现。

二、对齐

1.纵向对齐：从上到下的目标对齐，确保战略落地，上下同欲。

公司的高层战略目标与各级别的具体执行目标进行对齐。

确保整个组织在不同层级上都朝着同一个方向努力，实现战略的有效落地。

让整个组织上下一致，协调各级别的工作重点。

避免出现目标冲突或方向偏差，提高实现战略目标的可能性。

2.横向对齐：价值链的前后对齐，确保部门协调，效率提升。

各部门或团队之间在价值链的前后环节上进行对齐。

确保各部门之间协调合作，提升整体效率。

避免部门之间信息孤岛和工作重叠，实现资源优化配置，提高整体绩效和效率。

三、透明

1.OKR本身的透明：自动协同，降低成本，提高效率。

目标和关键结果的信息对所有参与者都是透明的，可以实现自动协同，降低沟通成本，提高工作效率。

透明的OKR可以让整个团队或组织对目标的理解一致，减少误解和阻碍，促进团队协作和合作。

2.OKR执行过程透明：减少信息不对称，增加确定感和增强信心

在OKR的执行过程中，相关信息和进展对所有参与者来说是透明的，减少了信息不对称，增加团队成员的确定感和信心。

透明的OKR执行过程可以帮助团队成员了解彼此的工作进展和贡献，减少猜测和不必要的压力，同时也增强团队成员的参与感和动力。

3.OKR结果透明：强化激励。

OKR的结果对团队或组织是透明的，即每个人都能清楚地看到自己和团队的表现，从而强化激励。

透明的OKR结果可以激励团队成员追求更高的目标，提高绩效，并促进个人和团队的发展。

四、过程管控

1.动态“对齐”，确保主航道，不跑偏，有跑偏及时修正。

在OKR的执行过程中，要保持目标与关键结果的动态对齐，确保整个团队或组织不会偏离主要方向，并且一旦发现偏离，要及时进行修正。

动态的对齐可以避免团队在目标实施过程中偏离主要方向，保持整体的一致性和连贯性。

如果发现偏离，及时修正可以减少损失，并确保目标的顺利达成。

2.及时发现问题及时解决问题，确保目标达成。

在OKR的执行过程中，要及时发现可能存在的问题，并迅速采取措施解决，以确保目标的顺利达成。

及时发现和解决问题可以防止问题扩大化，并避免影响目标的实现。

通过快速应对问题，可以保持工作进展的稳定性和高效性。

3.杜绝：OKR与实际工作两张皮，杜绝：认认真真走形式

在OKR的执行过程中，不允许OKR与实际工作脱节，不允许只追求形式上的完成而忽视结果的实质。

杜绝OKR与实际工作两张皮可以保证OKR的落地执行，并确保目标的实现。

认真对待、严肃执行OKR可以提高工作的质量和效率。

五、复盘

持续改进，你的日积月累会变成很多人的望尘莫及！

持续改进可以帮助个人或团队保持竞争优势，不断提高自身的能力和水平。

通过持续改进，可以不断追求更高的目标，实现个人或团队的成长和进步。

在快速发展的时代，持续改进可以使个人或团队始终站在行业的前沿，引领潮流。

在实践中，我们应该充分认识到OKR不是那么好落地的。

建议彻底落实行隆咨询推荐的五个关键点，使之成为组织发展和个人成长的驱动力。 只有我们共同努力，我们才能取得成果，让每一次的努力都成为未来成功的基石。