严格管理的目的是通过确保员工遵守规章制度、完成工作任务和达到预期目标，以提高组织的效率和绩效。

但是有些企业在管理团队时，强调严格管理，却发现员工却因此纷纷离职。

存在哪些被忽视的问题，管理一严，员工就跑？

1.过于专注员工问题而忽略优点和成就

过于专注于员工的问题和错误，而忽略了他们的优点和成就，这会让员工感到被忽视和不公平，甚至失去了工作动力。

管理需要更加关注员工的优点和成就，及时给予肯定和激励。

可以通过在团队会议上公开表彰员工的出色表现，或者给予一些实质性的奖励来激励员工的积极性。

重视员工的优点和成就不仅可以提升他们的工作动力，还可以建立更加积极的工作氛围，促进团队的发展与壮大。

2. 给员工施加过大压力

施加过大的工作压力会导致员工感到沮丧和失望，最终选择跑路。

管理需要合理分配工作任务和时间，同时提供必要的支持和资源，以增强员工的自信心和工作满意度。

组织一些轻松愉快的团队建设活动也有助于增强团队凝聚力和员工的归属感，从而提升整体工作氛围和员工忠诚度。

3. 员工缺乏归属感

只看重个人业绩，而忽略团队协作和共同目标，员工就会缺乏归属感。

管理需要建立健康的团队文化，让员工感到彼此是一个整体，每个人都扮演着重要的角色和承担责任，共同为实现组织目标而努力。

通过团队活动和培训，可以增进员工之间的沟通和合作，建立起紧密的团队关系，提升团队凝聚力和执行力。

这样不仅有助于激发员工的工作热情，还能促进团队的整体表现和成就。

4. 员工没有自主权

过度干涉员工的工作和决策，剥夺他们的自主权，将抑制员工的积极性和创造力，不利于组织的长期发展。

管理需要给予员工足够的自主权和决策空间，让他们能够充分发挥自己的才能和能力。

通过培训和指导提升员工的技能和素质，帮助他们更加自信和独立地完成工作。

这样不仅能激发员工的创造力，还能提升团队整体的效率和表现，促进组织持续发展。

5. 缺乏透明度和公正性

处理绩效评估不透明或不公正，会让员工感到回报不公平，从而导致员工流失。

管理需要建立一个公正和透明的绩效评估系统，让员工清楚了解自己的表现和回报，并给予适当的奖励和激励。

定期与员工进行沟通和反馈，让他们了解自己的进展和发展方向，从而激励他们不断成长和进步。

透明公正的绩效评估不仅能增强员工的工作动力，还能提升整体团队的凝聚力和执行力，推动组织持续发展。

结论

严格管理并不意味着苛刻和压迫，而应该是基于公正、透明和有效的原则进行，同时注重员工的成长和发展，并与员工建立良好的沟通和信任关系。

只有在这样的管理环境下，严格管理才能更好地发挥其积极作用。