有些领导总是说“我只看结果”。

我们来思考一下，为什么他们会这样说呢？

这种态度究竟对团队和组织有何影响呢？

一、喜欢“只看结果”的正面影响

1.突出目标导向和聚焦目标

让团队成员更加集中精力实现既定目标。

当领导明确表达对结果的关注时，团队会更清晰地知道要朝着什么方向努力。

这样团队避免了目标模糊和偏离方向的情况。

2.强调绩效和成果导向

激励团队成员更加努力地工作。

员工们会知道他们的工作成果将受到重视并产生实际影响。

他们会更有动力去追求卓越表现，提高工作效率和质量。

3. 鼓励员工自主承担责任，对结果负责，积极思考

促进他们积极思考并寻找解决问题的方式。

当员工感受到领导对结果的重视，他们会更积极地思考如何完成任务。

学会如何应对挑战，并愿意承担起自己的责任。

4. 促进团队合作和执行效率

团队成员更倾向于协作合作，互相支持，共同努力实现目标。

这样的团队精神能够提高整体团队的执行效率和工作效果。

结果导向的苹果公司（Apple Inc.）

苹果公司（Apple Inc.）作为全球知名的科技巨头，其成功也离不开对结果的关注和追求。

注重业绩和市场表现，强调产品销量、市场份额和财务表现等指标，以确保长期发展和盈利能力。

产品研发和推出过程中，重视最终效果和实际市场反馈，努力打造高品质、领先市场的产品。

以数据驱动和实践为基础，通过大数据分析和市场调研来制定战略决策。

以实际成果为导向，持续提升竞争力和市场地位。

二、喜欢“只看结果”的负面影响

1.忽略过程中的挑战和困难

忽略了员工在实现目标过程中所面临的困难和挑战。

不关心过程中的困难，会导致员工感到被忽视。

员工会产生对工作的消极情绪。

2.缺乏对员工发展的支持

忽视了员工个人的成长和发展，员工会感到缺乏关怀和支持。

必然影响他们的工作积极性和职业发展。

3.可能影响团队合作和氛围

强调个人利益，而忽视团队合作和团队氛围的建设。

团队内部的矛盾和竞争加剧，对整体团队的凝聚力造成损害。

4．容易出现“一管就死一放就乱”

过分强调结果的管理方式容易形成对员工的监督过度或者放任自流。

进而影响团队的稳定和发展，出现“一管就死一放就乱”的现象。

5．容易出现“找人—走人”的恶性循环

招聘一个人，给他目标，结果不好，要么自己走了，要么被上司赶走了，然后再招人，再走人这样的恶性循环。

凯斯公司（Kmart）的破产之路

凯斯公司是一家曾经知名的美国连锁零售商，为了追求销售额和市场份额。

搞了太多的折扣活动，还疯狂扩张店铺，结果把自己搞崩了。

只顾着追求销售额和市场份额，却不管控好成本和管理供应链。

只看结果，忽视过程。

随着销售额下滑、利润减少和财务困境加剧，凯斯公司最终无法承受经营压力，于2002年申请破产保护。

三. 建议与解决方案

1.平衡结果与过程

建立有效的过程管控机制，既给下属足够的空间和自主权，又确保过程不至于失控。

建立明确的目标设定、及时的沟通反馈和有效的监督机制。

在追求结果的同时保证过程的有效性和可控性。

2.给下属提供支持和指导

关心员工个人的成长和发展，定期的反馈和指导，为员工提供必要的培训和资源支持。

帮助员工提升能力和解决工作中的困难，从而更好地实现共同的目标。

3.培养团队合作精神

组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，促进团队成员之间的合作和信任，提升团队整体的执行效率和凝聚力。

4.落地企业文化

通过实际行动践行企业文化，引领团队员工树立正确的工作态度和价值观，从而构建积极向上的工作氛围。

结果与过程并重-谷歌GRAD

“谷歌GRAD”是指谷歌公司的“Google Rotational Associate Program”（谷歌轮岗培训计划）。

通过谷歌GRAD项目，参与者可以建立广泛的人际关系网络、了解公司各个部门的运作方式，以及探索自己的兴趣领域。

谷歌的GRAD计划注重员工的全面发展，既关注结果也看重过程。

通过让员工在不同部门轮岗的方式，谷歌能够培养他们丰富的技能和经验，同时也注重他们在这一过程中所获得的学习和成长。

GRAD项目既强调员工在各个岗位上取得的业绩和成果，也看重员工在轮岗过程中所积累的经验、领悟和个人成长。

结论

领导老喜欢说“我就看结果”，可能是因为时间紧迫，急需成果。

也有可能有些领导天生就更看重结果，忽略了过程和方法。

可能会让员工压力大，缺少支持和指导，影响整个团队的凝聚力和合作精神。

好的团队，在追求结果的同时也能够保持健康的工作状态。

好的团队，能兼顾团队的稳定发展和员工的成长。