原文

形篇4.3

兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。

地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。

故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。

胜者之战民也，若决积水于千仞之谿者,形也。

宋劝其用经营企业的语言理解如下：

宋老师理解

兵法上说，作战一是要看国土的面积的大小，二是要推算本国物资生产数量的多少，三是统计军队数量的多少，四是要对军队实力对比，五是要做出胜负的判断。

有了土地的面积就能推算出物资的产量，有了物资的产量就能知道能供养多少军队，军队的数量决定军队的战斗力，军队的战斗力决定胜负。

所以胜利的军队打败对手，都是以强大的军事实力压倒性战胜弱小的敌方，获胜的一方都有绝对的军事实力优势。

而失败的军队则相反，他们与强大的对手作战，就是以军事实力弱小的一方对抗军事实力强大的一方，实力差距非常悬殊，哪有不败的道理。

胜利者指挥军队打仗，就像在万米高山上积水，然后决堤，一泻万丈，势不可挡，无坚不摧。

战场

据说西点军校把《孙子兵法》作为参考教材，美军就把《孙子兵法》的这一章节用的炉火纯青。美军深知“故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。”

战例：

美军近20年发动的战争，打击的对象都是军事实力和国家实力比美军差得多得多的对手，不完全统计如下：

1.1998年开始的海湾战争，对手是伊拉克；

2.1999年开始的科索沃战争，对手是南联盟；

3.2001开始的阿富汗战争，对手是塔利班；

4.2003年开始的的伊拉克战争，对手是伊拉克；

5.2011年开始的利比亚战争，美国利用对方内战进入，对手是利比亚卡扎菲政府；

6.2014年开始的叙利亚内战的美国干预。

对于军事实力和国家实力稍强的对手，如伊朗等，美国应该说早就是恨之入骨，但是忌惮其强大的实力，美军无法做到“以镒称铢”。因此智能退而求其次，采取经济制裁，通过经济制裁削弱对手，力求达到“以镒称铢”后才会动手。

商场

商场上企业首先要做的就是做强自己，练内功，做强自己的产品，自己足够强大了，一旦与竞争对手“短兵相接”，就可以做到“以镒称铢”。

案例：

我们行隆咨询曾经有个客户，他们在细分领域目前已经做到全世界第一。

在他们成为世界第一之前，就一直非常重视，强化内功，无论是从产品质量还是从成本方面都要做到最强，最后他们通过设备改造、研发创新和内部精益运营，实现同类产品综合成本是对手的三分之一，比对手低三分之二。