原文
势篇5.4
故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。
任势者,其战人也如转木石,木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。
故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。
![《孙子兵法》5.4](https://www.hrhr.org.cn/wp-content/uploads/2024/05/宋读《孙子兵法》-5-4.jpg)
宋劝其用经营企业的语言理解如下:
宋老师理解
要谋势和造势,而不苛求于人,选择会谋势、造势和用势的人。
善于用兵作战的人,总是综合运用作战力量、时间、空间等多种因素,创造形成有利于我而不利于敌的时间、空间和力量格局,通过有利的态势或者势能去取得胜利,不是苛求士兵通过苦战和力战取得胜利。因此他们总是能选择能利用有利态势取胜的人。善于利用有利态势的人,他们指挥士兵作战就像转动木头和石头一样。
木头和石头的特点是:放在平坦的地方是静止的,放在有坡度的地方就会滚动,方的木头和石头是静止的,圆的木头和石头则容易滚动。
善于指挥作战的人所造之势,就像把滚木雷石放置于高高的山坡上,这就是势!
势也可以分为:人势、地势、优势、强势、时势、信息优势、技术优势、装备优势等
战场上可用之势能包含:
犄角之势:指从两方面夹攻敌人,战争中互相配合、夹击敌人或分一部分兵力牵制敌人。
虎狼之势:极凶猛的声势,以众击寡,以强击弱。
鼎足之势:三方面并立的局面。
破竹之势:所到之处,攻无不克,战无不胜,节节胜利,毫无阻碍。
形制之势:依靠有利的地形条件去制服对方。
战场
在战场上善于谋势和造势,谋势和造势是伟人军事理论的重要组成部分。伟人的军事理论强调主动谋势和造势,他认为主动=优势,被动=劣势。伟人认为胜利是靠压倒性的优势得来的。没有较大的优势,宁肯不打,这就是著名的“打得赢就打,打不赢就跑”。
同时伟人认为,优势和时间、地域和力量紧密相关。这个区域短期内如果没有优势,可以通过“形之、敌必从之”去调动敌人。通过敌我的变化就可以变劣势为优势。地势上井冈山地势险要,易守难攻;根据地谋民势,有民情的优势。
战例:依靠战机性能优势获取胜利
1944年6月19日,马里亚纳海战,美军地狱猫战机F6F依靠技术优势吊打日本的零式战机。一天就有超过315架日军战机掉进太平洋。这一战基本毁灭了日军的战机主力。
美军地狱猫战机比零式战机速度更快,飞得更高,可以从高处对零式战机进行俯冲攻击,优势明显,美军有不少王牌飞行员甚至达成了5杀成就,简单说就是一次出战就击落5架日本飞机。最多的时候竟然有15架零式同时坠落,当天日机被击落315架,而地狱猫则仅损失了26架,战损比达到了惊人的14:1。
一名打飞机上头的美军飞行员感慨道:“打日本人太容易了,就像猎杀火鸡一样简单。”美军给这场规模空前的海战起了一个外号“马里亚纳猎火鸡赛”。
商场
商业的成功更是靠优势,有质量优势、成本/价格优势、服务优势、先发优势,区域优势,关系优势、技术优势、产品性能优势等等
案例:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。
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