01平均主义-重平均，轻价值

平均主义绩效激励毒药，平均主义看似公平实则是最大的不公平。更可怕的是平均主义是对优秀员工的不公平和伤害，伤了优秀员工的心；同时平均主义是对后进员工的“肯定和表彰”，“您看我虽然业绩一般但是我们收入不差的”，平均主义危害无穷。

案例-某酒厂的平均主义

某酒厂是中国一家知名的白酒生产企业，过去曾实行一种严格的平均主义管理方式。在这种管理模式下，公司将所有员工的工资标准和晋升机会都设定为相同水平，不考虑个人的工作表现和贡献。

然而，这种平均主义管理模式导致了以下问题：

1.缺乏激励和动力：由于工资和晋升机会与个人表现无关，优秀员工没有得到应有的奖励和认可，导致他们缺乏积极性和动力去超越自我、提高工作效率。

2.人才流失和团队凝聚力下降： 优秀员工可能会感到不公平和被低估，选择离开公司寻找更有竞争力的工作机会，导致人才流失。同时，由于缺乏激励，整个团队的凝聚力和合作意愿也可能下降，影响了工作效率和生产力。

3.质量和效率下降：缺乏个人激励和动力会导致员工对工作的投入和专注度降低，从而影响了产品质量和生产效率。员工可能只满足于完成最低标准的工作，而不会追求卓越和创新。

02近利主义-重短期，轻长期

近利主义是绩效激励的隐患，我做出贡献公司立马给我激励，天经地义，这看起来一定问题都没有，这样的绩效激励有两个巨大的隐患，一是长期才能见效事，大家都不愿意做；二是不利于留住优秀员工。

案例-某汽车集团的短期利益导向

某汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，曾经长期以来存在着重短期利益、轻长期发展的管理倾向。在这种经营模式下，公司在追求短期利润最大化的同时，忽视了长期发展战略和品牌建设。

这种短期利益导向的管理模式导致了以下问题：

1.产品质量问题：为了迅速获得利润，公司可能会缩减产品研发和质量控制的投入，导致产品质量不稳定，甚至出现质量问题和安全隐患，损害了消费者信任和品牌声誉。

2.市场竞争力下降：长期忽视品牌建设和创新研发会导致产品技术落后、品牌形象不佳，使得公司在市场上失去竞争优势，市场份额和销售额下降，影响了公司的长期发展。

3.人才流失和组织稳定性下降：长期的短视经营容易导致员工对公司的信任和归属感下降，优秀人才可能会选择离职寻找更有发展前景和稳定性的企业，导致人才流失和组织稳定性下降。

03英雄主义-重个人，轻集体

绩效激励要重激励优秀的人才，但是不能只激励个人，也要激励团队。因为很多企业的业绩都是靠集体做出来的，产品销售固然可以创造价值，如果没有供应链、没有研发，没有生产则无产品可卖。

案例-某氏集团的英雄主义文化

某氏集团是一家全球知名的生物医药公司，但在华东区域曾存在一种英雄主义文化，重视个人表现，而忽视集体合作和团队精神。

在这种文化下，员工被鼓励追求个人荣誉和成就，而不是团队协作和共同目标。这导致了以下问题：

1.团队合作不足：由于员工更关注个人表现，而非团队成就，团队合作精神较差。员工可能会竞相争取个人荣誉，而不愿意分享信息、资源和成果，导致团队之间的合作效率低下。

2.知识共享受阻：在英雄主义文化下，员工可能会将自己掌握的关键信息和技能视为个人资产，不愿意分享给团队其他成员。这导致了知识共享受阻，影响了整个团队的学习和创新能力。

3.员工流失和士气下降：对于那些习惯于团队合作和共享成果的员工来说，长期处于英雄主义文化下可能会感到沮丧和不满，导致员工流失和士气下降。

04利己主义-重利益，轻规则

绩效激励最致命的问题是无规则无依据的奖励，“无功授奖，贪心必起”。一旦开展了无规则无依据的奖励，员工一定会觉得，自己应该得到的比企业给我的多得多，企业给的太少了，贪心不足蛇吞象。

案例-某房地产开发企业的利己主义文化

某房地产开发企业在经营过程中存在着明显的利己主义文化，重视个人利益，而忽视了规章制度和企业规范经营的原则。

在这种文化下，员工和管理层可能会以实现个人利益为首要目标，而忽视了企业的长远发展和法律合规。这导致了以下问题：

1.违规行为普遍：由于重利益轻规则的文化氛围，员工可能会忽视甚至违反企业内部的规章制度和行业法规，为了谋取个人利益而采取不正当手段，例如贿赂、违规销售等行为。

2.企业形象受损：长期以来，企业因为利己主义文化导致的违规行为频发，其诚信和信誉受到了损害。消费者和合作伙伴可能会对企业产生不信任，导致市场竞争力下降。

3.法律风险增加：企业因为违规行为可能会面临法律诉讼和行政处罚，给企业带来不良影响和经济损失。长期以来，企业可能会积累大量的法律风险，增加了经营不稳定性。

05金钱主义-重外在，轻内在

绩效激励没有物质利益不行。但是如果只有物质激励也不行，物质类的绩效激励最大的问题就是时效的短暂性。内在激励才是持久的激励，内在激励的核心就是工作本身带来的成就感、价值感、满足感和愉悦感，内在激励和工作本身紧密联系在一起的，干这个工作就有，不干就没有。

案例-某零售企业的金钱主义文化

某零售企业存在明显的金钱主义文化，重视外在物质利益，而忽视了员工的内在需求和企业价值观。

在这种文化下，员工和管理层可能会将金钱利益置于至高无上的地位，追求个人财富的最大化，而忽视了员工的职业发展、工作满意度和企业的社会责任。这导致了以下问题：

1.员工工作压力大：由于金钱主义文化强调个人利益最大化，可能会给员工带来巨大的工作压力，要求他们以牺牲个人时间和健康为代价，追求更高的销售额或利润。

2.企业形象受损：长期以来，企业因为金钱主义文化导致的工作压力大、员工待遇差等问题，可能会受到消费者和社会的批评和质疑，企业形象受损，影响品牌声誉和市场竞争力。

3.员工忠诚度低：金钱主义文化忽视了员工的内在需求和职业发展，导致员工缺乏对企业的忠诚度和归属感，容易被其他企业诱拐，增加了员工流失率和招聘成本。