行隆咨询为复星医药提供了全面的管理辅导，以帮助公司优化管理流程、提升执行效率，并有效实现战略目标。作为一家全球领先的医药企业，复星医药面对复杂多变的市场环境和竞争压力，迫切需要一种科学的管理方法来支持其持续增长和创新。

行隆咨询通过与复星医药的高级管理团队密切合作，深入了解公司的战略愿景和长期目标。他们进行了详尽的战略分析和现状评估，共同制定了适合公司需求的战略绩效管理框架，确立了明确的战略重点和关键成功因素。

行隆咨询设计并实施了定制化的辅导计划，辅导内容涵盖了战略目标设定、关键绩效指标（KPIs）的制定与管理、绩效评估与反馈机制等关键领域，旨在帮助参训者理解战略绩效管理的重要性及其实施方法。

行隆咨询通过案例分析、实际操作演练和小组讨论等多种形式，加强了参训者的理论学习与实践应用能力。他们鼓励与指导复星医药内部团队如何通过有效的绩效管理手段，推动组织内部协作、提高工作效率，以及实现公司长远战略目标。

行隆咨询通过其专业的战略绩效管理辅导服务，为复星医药提升了管理团队和员工的绩效管理能力，有效增强了公司的战略执行力和业务竞争力，为其在全球医药市场中的持续发展奠定了坚实的基础。