安易行新能源科技有限公司于2024年启动了其OKR（目标与关键结果）管理咨询项目，以提升公司的战略执行力和团队绩效。此次项目旨在通过引入OKR框架，帮助公司设定明确的目标，并制定具体的关键结果，以推动业务增长和组织发展。

项目启动的核心目标包括：首先，通过培训和辅导，提升管理层和员工对OKR方法论的理解和应用能力；其次，协助公司制定年度和季度目标，将企业战略转化为可衡量的具体行动计划；最后，建立一个持续反馈和评估机制，确保目标的达成和策略的调整。

在实施过程中，咨询团队将与安易行的各级管理者密切合作，进行现状分析、目标设定和关键结果设计，同时提供培训和支持，确保各部门能够有效地对齐并执行OKR。项目预计将通过明确的目标设定和持续的绩效跟踪，帮助公司提升战略执行力，实现可持续的业务增长和组织效能。