保税科技集团在全面战略绩效管理辅导项目启动阶段，将重点围绕以下几个方面展开工作：

1. 目标设定与对齐：明确企业的战略目标，并确保所有部门和员工的绩效指标与这些目标一致。通过制定具体的、可衡量的目标，确保每个团队和个人都能清晰地了解自己的职责和期望。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括定期的绩效评估和反馈机制。这将帮助公司及时了解员工的工作表现，并进行必要的调整和改进。
3. 培训与支持：对管理层和员工进行绩效管理的培训，以提高他们对绩效管理工具和方法的理解和应用能力。培训内容包括目标设定、绩效评估技巧、沟通和反馈方法等。
4. 实施与监控：在系统实施阶段，逐步推行新的绩效管理流程，并进行实时监控和调整。通过数据分析和报告，持续优化绩效管理系统，确保其与企业战略的适应性。
5. 文化建设：推动绩效管理文化的建立，鼓励以绩效为导向的企业文化，通过激励机制提升员工的积极性和工作满意度。

这一辅导项目的终极目标是通过有效的绩效管理系统提升公司整体业绩，实现战略目标，并促进公司长期可持续发展。