在启动大塚电子(苏州)有限公司的绩效薪酬咨询项目时，主要步骤如下：

1. 现状分析：全面审视公司现行的薪酬和绩效管理体系，评估其对公司目标的支持程度，以及员工的满意度和激励效果。
2. 需求调研：深入了解公司管理层和员工对薪酬和绩效管理的期望和需求。这包括对不同岗位的薪酬结构、绩效评估标准及其在行业中的竞争力进行分析。
3. 设计方案：基于调研结果，制定符合公司战略的绩效薪酬方案。这涉及薪酬结构优化、绩效指标设定、奖金和激励机制设计等，确保薪酬与员工的实际表现和贡献挂钩。
4. 实施计划：制定详细的实施计划，包括方案推广、员工培训和系统支持。确保所有相关人员理解新方案，并能有效应用。
5. 监控与反馈：在实施后，对新绩效薪酬体系进行持续监控，收集反馈信息并进行必要的调整。定期评估系统的效果，确保其能够真正提升员工的绩效和公司整体的业绩。

最终，通过这一咨询项目，目标是建立一个公平、透明且具有激励性的薪酬体系，增强员工的积极性和公司竞争力，实现双方的共赢。