在启动微传科技战略绩效管理咨询项目时，主要包括以下步骤：

1. 现状评估：对微传科技当前的战略规划和绩效管理体系进行全面评估。分析现有流程、工具和绩效指标的有效性，识别存在的问题和改进机会。
2. 战略对齐：帮助公司明确其战略目标，并将这些目标与绩效管理体系对齐。确保公司所有部门和员工的目标与战略目标一致，形成明确的工作导向。
3. 绩效指标设定：设计和优化关键绩效指标（KPIs），使其能够准确衡量员工和部门的贡献。依据公司战略目标，制定可量化的、具有挑战性的绩效指标。
4. 系统设计与实施：建立或改进绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估和反馈机制。设计并实施一个系统化的绩效管理流程，确保其顺利推广和应用。
5. 培训与支持：对管理层和员工进行绩效管理的培训，提升他们对新系统和流程的理解和应用能力。培训内容包括目标设定、绩效评估技巧以及有效的反馈沟通。
6. 监控与调整：实施后，进行持续的监控和效果评估。根据实际操作情况和反馈信息，调整和优化绩效管理系统，确保其适应公司不断变化的战略需求。

通过这一咨询项目，微传科技旨在建立一个与公司战略高度对接的绩效管理体系，从而提升组织效率和整体业务绩效，实现长期可持续发展。