01财务绩效

1. 营业收入增长显著
   公司2024年上半年营业总收入为125.15亿元，同比增长14.96%。这一增长主要得益于销量的增加、产品结构的优化以及铝价上涨带动的产品价格上升。营业收入的持续增长表明公司在市场拓展和产品销售方面取得了显著成效，展示出强劲的增长势头。
2. 归母净利润大幅增长
   立中集团的归母净利润为3.82亿元，同比增长53.61%，剔除股权激励摊销费用后的归母净利润为4.12亿元，同比增长33.18%。净利润的显著增长表明公司在成本控制和盈利能力提升方面取得了良好成绩，尤其是在再生铝业务和新材料领域的优势，推动了整体盈利的提升。
3. 研发投入增加，创新驱动业务发展
   2024年上半年，立中集团的研发投入达426,870,082.37元，同比增长29.74%。公司通过加大在技术创新上的投入，特别是在铝合金车轮和再生铸造铝合金材料领域，推动了新产品的研发，进一步提升了市场竞争力，为未来的业务扩展和盈利能力提升打下了坚实基础。
4. 现金流表现不佳，存货和应收账款增加
   尽管营业收入和净利润增长显著，但公司经营活动产生的现金流量净额为-368,079,496.53元，同比下降243.76%。这一变化主要受到铝价上涨导致存货占用资金增加及应收账款增加的影响，尽管筹资活动带来了大量现金流入（857,009,068.33元），但整体现金流仍为负，表明公司在现金流管理方面面临一定压力。
5. 财务费用大幅上升，汇兑损失增加
   2024年上半年，公司的财务费用为181,793,918.88元，同比增长171.79%。这一增长主要由人民币、墨西哥比索汇率波动导致的汇兑损失增加所致，反映出外汇市场的不稳定性对公司财务的影响较大，亟需在外汇管理上采取更加有效的策略。

02客户绩效

1. 国际市场的显著增长：立中集团在国际市场上的表现十分强劲，2024年上半年国际营业收入为3,049,053,986.70元，同比增长15.61%。这一增长表明公司在国际市场上具备较强的竞争力，能够有效扩大客户基础和市场份额。尤其是毛利率提升（1.08%）显示公司在国际市场上进一步优化了成本结构和提升了盈利能力。
2. 铝合金车轮业务的稳定增长：铝合金车轮作为立中集团的核心业务之一，收入为4,217,033,280.78元，同比增长15.95%。虽然毛利率略微下降（-0.34%），但整体销售增势良好。该业务已成功拓展至北美、南美、欧洲、韩国、日本等20多个国家和地区，显示出其全球化布局和客户认可度。
3. 铸造铝合金业务的强劲增长：铸造铝合金产品线表现出强劲的增长势头，收入为6,835,217,740.17元，同比增长24.49%。尽管成本增长较快（23.11%），但毛利率仍有所提升（1.05%）。这一业务在新能源汽车和高端车轮项目的推动下，已取得了可观的市场份额，表现出较为稳定的盈利能力。
4. 客户定制化服务和客户忠诚度的提升：公司通过定制化、多元化的服务和技术支持，加强了与客户的合作关系，尤其是在中间合金和铝合金车轮领域。客户的忠诚度提升，进一步巩固了与汽车、电力电器、消费电子等多个行业领先客户的长期合作。公司的技术服务和定制化方案为客户提供了更高的附加值，增强了合作的粘性。
5. 国内市场的增长稳定但毛利率压力：在国内市场，营业收入为9,466,290,283.59元，同比增长19.53%，表现出一定的市场扩展性。但与此同时，成本的增长（20.00%）超过了收入的增幅，导致毛利率有所下降（-0.36%）。尽管如此，仍体现了公司在国内市场的稳定发展，且在全球市场竞争力的提升有助于未来国际业务的进一步扩展。

03流程绩效

1. 技术创新推动市场竞争力提升
   公司在多个领域持续进行技术创新，特别是在高端晶粒细化剂产品和铝合金新材料的研发上取得了显著进展。通过技术创新，提升了产品的稳定性与性能，使公司在市场中具备了较强的技术竞争力。尤其是在高端晶粒细化剂产品上，性能优于标准产品，帮助客户降低了生产成本，提高了产品质量，从而增强了公司市场地位。
2. 研发投入持续增加，促进长远发展
   公司在2024年上半年加大了研发投入，研发投入增长了29.74%。这一显著增加的投入不仅有助于提升技术实力，还促进了新产品的研发，特别是在新能源汽车领域的锂电新材料项目布局。这一举措为公司在未来市场中抢占先机，并为公司在产业链上游拓展提供了更多发展空间。
3. 生产效率和产能布局优化
   公司通过生产线改造、锻造生产线建设等方式，提高了生产效率，特别是在高端铝合金车轮和轻量化零部件的生产能力方面。海外生产基地如墨西哥和泰国的投产，进一步优化了全球生产布局，增强了公司的国际竞争力。此外，免热处理合金和再生低碳铝合金等新材料的规模化量产，有效提升了产品销量和销售收入。
4. 质量控制体系稳固，确保产品稳定供应
   公司严格执行质量控制体系，对每一种原材料实施安全库存管理，并设有多层次的质量检查机制。通过严格的质量控制，确保了生产所需原料的高品质和稳定供应，从而保证了最终产品的质量，增强了客户满意度。这一体系优化进一步提升了生产流程的效率。
5. 供应链管理提升，降低采购成本
   立中集团在供应链管理方面表现出色，通过标准化、系统化的采购模式确保了关键物料的高品质和稳定供应。公司还通过加强再生铝采购、分选和加工基地的管理，有效降低了采购与库存成本，提升了运营效率。同时，跨部门协作的高效机制，确保了生产流程的顺畅运行，进一步降低了生产成本。