战略绩效管理咨询之上海电力，上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，统一调度上海电网，参与制定、实施上海电力、电网发展规划和农村电气化等工作，并对全市的安全用电、节约用电进行监督和指导。

企业挑战

• 在建设国际一流供电企业的战略目标要求下公司现有的组织结构和管理关系不明确和不顺畅；
• 公司的绩效管理体系随着企业的发展出现一系列状况，有待进一步的提高；
• 绩效管理与企业的战略链接不紧密，高管考核尺度问题等；
• 核心管理人对绩效的认识有待进一步深入。

解决思路

• 全面考察和分析上海市区供电公司的战略及绩效管理系统后，并且制定一个完整的分析诊断报告和职位描述的重新完善；
• 对电力公司的绩效考核体系进行分析和调研，并帮助完善绩效考核指标，制定业务绩效监控管理流程；
• 对市区供电公司管理人员对绩效管理德认知进行分析和调研，制定绩效管理系例培训包含理念、方法和操作技巧等。

项目成效

• 明确了现有企业战略、管理机制、企业文化等方面存在的问题和障碍，提出了优化建议；
• 帮助客户公司的建立了基于战略的绩效管理体系（涵盖29个部门和基层单位）；
• 开展了系列的绩效管理培训，提升管理人员对绩效管理的认识，帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧；
• 辅导企业顺利实施了绩效管理体系；
• 通过绩效管理的事实，企业的管理得到了持续改进，公司的执行力显著提升。