绩效管理的五大癌症。杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段；称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密"，可见绩效管理对一个企业和企业经营者的重要地位和作用。

可是国内的企业普遍绩效管理做的差强人意。上海行隆咨询总结专注绩效管理超过15年，服务超过800家企业的经历将国内企业绩效管理绝症高发的五个区域总结如下，行隆咨询提供《绩效管理咨询》帮助企业发展：

超过78%的企业绩效管理失败是一开始就失败了。认知问题一主要表现在：

1.对绩效认识错误：去考核态度、考核能力、考核创新、考核团队精神等等Sony就是这么死的

2.绩效管理的认知错误：PDCA做不全，全部精力去做绩效考核和发奖金，这种状况比比皆是；最典型的就是想了各种办法去发奖金，可是无论如何大家都不满意

3.对绩效管理体系性的认知错误：对“一个中心，两种机制，三大系统”不知道绩效必须要有适合其生长的“土壤”，结果前2轮效果不错，后面越来越差

4.认知的统一性问题：认知不统一必然导致员工觉得搞这个是要扣钱，是要压榨和剥削我们。在这种局面下，如果公司没有主流的声音，绩效必死无疑。阿里巴巴绩效管理的成功就在于公司大力宣传形成主流了声音：实施绩效管理的目的是帮助员工成长，顺便实现公司目标

5.认识层次不够：很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具，导致做绩效自己不参与。源头没有水，绩效必死无疑