平衡积分卡方法绩效等级，绩效等级卓越优秀良好有待改进不及格。
发放比例|120%|110%100%|80%|0%
在年终，他们根据公司产值实际完成比例、工程技术部的部门绩效及该专员年终标准绩效奖金计算出：工程技术部专员年终可分配绩效奖金额占标准奖金额的0.94，即39480元。在这里我们还需要根据该工程技术部专员年度绩效等级来计算其实际可得的年终绩效奖金，即39480元（可分配奖金额）×110%（绩效等级发放比例）=43428元。
晋升回报，也许你要说我的这个观点是不是和“德”、“能”、“勤”、“绩”的考核理念有点相似？的确，曾经有一段时间，在中国的企业“德”、“能”、“勤”、“绩”考核的理念普遍得到认同与关注，但是其实施的实际效果却令人失望。
众多企业的“德”、“能”、“勤”、“绩”都逃不出这样一个怪圈：首先是天下绩效一盘棋，即刚开始实施的时候，部门经理给下级员工考核出来的成绩都是差不多的，98、97、96、99等分数是屡见不鲜，因为经理认为给他们评差了自己没有脸面，再说大家天天见面，哪里好意思评得不好？如果领导要求强迫分布的话，干脆就轮流坐庄。