平衡积分卡评价方法绩效管理运作。
绩效管理运作程序，绩效管理工作的运作程序遵循如下步骤：
1.由公司计划管理部根据企业经营管理的实际需要，提出针对各个被考核单位的“绩效考核指标体系”预案，即“经营管理目标责任书”草案。
2.由公司经营班子在充分听取被考核单位意见的基础上确认“绩效考核指标体系”实施方案，即正式签署的“经营管理目标责任书”。
3.由公司总经理签署、接受考核的单位第一责任人代表本单位承诺的。“绩效考核指标体系”实施方案（经济目标责任书），以公司正式文件的形式下达，由接受考核的单位执行。
4.由公司计划管理部与被考核单位的考核员、统计员负责日常工作：收集信息、督察进度、通报情况、反映问题。