绩效管理制度百度文库分解，在分解过程中，咨询项目组长要求ABC公司项目小组充分发表自己的看法以求获得最充分的沟通，并一再强调：各个部门对指标的驱动力是分解的唯一依据。
内部利益相关者分析，进行公司指标体系分解后，管理咨询项目小组又开始与ABC公司的项目小组共同进行利益相关者分析（在分析会议召开之前，利益相关者分析的调查问卷已经收集上来并进行了整理）。
部门职能推导，部门职能推导也是本次咨询项目部门考核指标设计的一个重要来源。
对于本次咨询项目的一个难点就是：如何推导职能部门，例如财务、人力资源、行政后勤等部门的考核指标，因为这些类别部门的考核指标难以完全量化。咨询项目小组运用五因素分析法，从部门职能成功推导出400多个部门级的指标。