很多企业的问题都是管理问题，管理问题说到底就是执行力问题，企业失败的原因中80%的原因是执行力的问题，企业执行力又是一个综合的问题，涉及到企业文化、战略管理、目标管理、计划管理、过程管控和员工激励等等。本课程化繁为简，直指核心，既有理念，又有体系、方法和技巧。

通过课程学习，你将有以下收获：

1.帮您全面认识执行力

2.明确完整执行力体系的内容

3.掌握企业执行力体系建设的要点

4.掌握提升执行力的关键技巧

课程大纲：

模块一：认识执行力

1.互动案例：为什么执行好这个简单的任务

2.执行力是将目标转化为结果的能力

3.是贯彻战略意图将战略与决策转化为实施计划并拿到结果的能力

4.管理的本质是什么？为什么说执行力差是管理问题，是管理者的责任？

5.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

6.执行力强人的三大思维模式

   a.结果思维

   b.客户思维

   c.要事第一

模块二：执行力差的四大根源问题

1.行为、习惯、文化和氛围问题，导致想提高执行都难；

2.规章制度问题，导致执行受阻；

3.管控机制缺失导致执行总是“跑偏”

4.薪酬及激励问题，导致执行没有动力

模块三：完整的企业执行力体系建设：帮你企业建立执行系统

1.企业执行力体系的“全驱模型”及其内容

2.界定执行内容的五大技巧和方法（现场演练）；

3.执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；

4.行动学习：通过反馈提升执行力；

5.为什么你布置的工作员工没有按时完成?

6.创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。

7.如何通过考核提升执行力

8.如何通过激励强化执行力

模块四：提升执行力的五大技巧：

1.养成几个关键习惯

2.任何事情杜绝借口

3.辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

4.事前承诺并大张旗鼓兑现承诺

5.设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧