身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，年收入10年前就超千亿元，张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％。

掌握这一套系统工具将使您：

• 明确绩效的实质及核心；
• 明确掌握绩效背后隐含的理念及思想；
• 掌握绩效管理的本质；
• 掌握绩效管理种的八大核心理念；
• 掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 1-2天
课程大纲：
模块一、绩效及绩效的核心理念

1. 绩效为什么不仅仅是结果；
2. 只关注结果回带来的隐患及问题（案例分析）
3. 绩效为什么不仅仅是过程？
4. 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享）
5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）

模块二：绩效管理及绩效管理的内容理念

1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
2. 绩效管理如何建设企业的内耗？
3. 绩效管理如何帮助企业提升效率？
4. 绩效管理如何让企业持续提升利润？
5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？
6. 绩效管理如何提升企业的管理。

模块三、科学的绩效管理操作过程蕴含的理念

绩效管理的四大环节

• 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
• 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
• 绩效考核工具及表格应用；
• 绩效反馈工具及表格应用。

绩效管理的过程中的操作技巧

• 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
• 下属对目标值不认可如何应对办？
• 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
• 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
• 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
• 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
• 考核中常见的问题及处理方法。
• 考核之后应该做什么？
• 绩效面谈常用方法与技巧